业内大商家“云上剑”后流行时代的“突围之路

 新闻中心   |    2020-04-29 16:57  |  来源:乌鲁木齐机床厂  |  作者:乌鲁木齐那有学数  |  点击量:

[机床商业网络专栏国内新闻]该行业的四大玩家在八个平台上同时连接并直播,共有20万人观看。日前,深圳上市公司协会副理事长单位上市行业富豪联盟“智慧的改变”创建的一系列在线云沙龙成功举行。中国上市公司协会会长、深圳上市公司协会会长、CIMC CEO兼总裁宋志平、行业富联主席李俊奇、腾讯集团高级执行副总裁唐道生等大人物“畅谈风云”,探讨后疫情时代制造业的复苏思路、潜在机遇和未来趋势,提出帮助中小企业应对疫情冲击、赢得未来的见解。1.应对、规划和抵抗肺炎的突然爆发既是一场危机,也是一场巨大的考验。会上,宋志平就后疫情时代上市公司的经营战略提出了六点建议,包括科学防疫、恢复生产和市场。加强治理,提高上市公司治理和经营质量;培养主业,强身健体;有必要进行有效和有目的的创新,而不是盲目的创新,尤其是提倡数字化转型。精心管理,精益管理,突出主营业务;全球布局,两栖管理。

在麦克莱伦看来,这是一个世纪以来最严重的流行病,对世界的影响最大。不清楚它最终会变成什么样子。然而,这个非常时期是培训企业和团队的好时机。只有通过这样的训练,我们才能抓住未来的机会。

李俊奇从制造业的角度出发,借鉴工业富裕联盟的实践经验,向中小企业提出了可以借鉴、复制和推广的防疫和复工思路。他透露,自疫情爆发以来,IFU一直在防疫战线上不断战斗,不仅实现了无忧防疫,而且迅速恢复工作和生产,受到了李克强总理的高度赞扬。目前,IFU正开始向上下层企业推广基于自身实践经验构建的防疫应用,帮助他们度过难关。与此同时,IFU正在积极履行其社会责任,转而使用口罩和氢氧雾化器,在其能力范围内提供援助,以抗击这一流行病。

2.跨越周期的枢纽正面临着全球经济下滑的日益加剧的风险,不确定性和不确定性显著增加。提高企业的“自我免疫力”变得越来越迫切。宋志平表示,中国企业应该关注生物多样性,应该继续期待全球化的演进,为企业找到一个合理的定位。另一方面,稳定、发展、本地化,扩大内需,完善产业链,加大“瓶颈”技术的研发力度,形成良性循环。李俊奇认为,企业只有瞄准智能制造目标,加快数字化转型进程,打破核心技能和环节,建立和加强家族财产链,才能应对全球化和反全球化,而不被“卡住”。他透露,掌握核心技能是一个永恒的话题。凭借在智能制造领域的深厚积累,IFU不仅自主开发了高端设备、智能控制软件系统、轨道交通智能轨道铣刀等核心技术,还实现了车间智能化和“无忧作业”的原则。它被世界达沃斯论坛评为全球制造业16个灯塔车间之一,代表中国在全球智能制造舞台上大放异彩。“数字化和可收集的车间和企业越多,它们就越能更好地应对突发危机和捕捉突发需求。”唐道生透露,IFU和腾讯开发的一系列工业互联网解决方案已经在多个工业垂直场景中得到应用。(9503.163

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